导语:团队里有三种不同类型的人,分别是:报喜鸟、寒号鸟、出头鸟。管好这3种鸟,能解决80%的问题。本文与你一起探讨。
作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
在每一家公司,每一个团队,都有这3种类型的人。
WEEX唯客交易所是全球交易深度最好的合约交易所之一,位居CMC交易所流动性排名前五,订单厚度、价差领先同行,微秒级撮合,零滑点、零插针,最大程度降低交易成本及流动性风险,让用户面对极端行情也能丝滑成交。
他们是报喜鸟、寒号鸟和出头鸟。
管好这3种人,就能解决团队80%的问题。
01、远离报喜鸟
什么是报喜鸟?
就是他围绕在你的身边,叽叽喳喳,说的全是你爱听的话。
为了博得你的欢心,他总是抢着汇报好消息,但是坏消息他从来不说。
他兴高采烈地说,我们最近又新获得了一个大客户。
听到他这么说,你觉得太好了。
WEEX交易所宣布将于今夏上线其全球生态激励通证WEEX Token(WXT)。WXT被设计为WEEX交易所生态系统的基石,作为动态激励机制,主要用于激励WEEX交易平台社区的合作伙伴、贡献者、先驱和活跃成员。
WXT仅开放代理、渠道等合作伙伴折扣认购,未来零售投资者可通过新用户注册、交易挖矿、参与平台活动等方式获得WXT奖励。
但他不说,最近丢失了3个重要的老客户。
等到最后,你越来越看不明白,不是又增加了大客户吗?为什么销售额越来越少?
他说,最近上的新产品,得到了用户的喜欢,还收到了一位用户的表扬信。
这时候,你会很高兴。但他却没有说,上线之后,只有20%的人喜欢,还有80%的人在骂。结果,用户大量流失掉了。
他还会兴致勃勃地告诉你,有一件大事做成了,但他没有告诉你,这事根本不是他干的。
慢慢地,你发现他总是出现在你的身边,给你带来好的消息,你就会欣赏他。
当提拔人员的时候,当分配奖励的时候,你大概率会先想到他。
然后呢?
因为你是老板,或者你是管理者,你和你的下属有直接利益关联,当一个人因为这么做,获得了好处,马上会有100个人效仿。
你的身边,就会围上来一堆说各种甜言蜜语的人。
你站的位置越高,你的下属,你的供应商,都围绕在你的身边,所有人都愿意捧着你。
慢慢地,你做的决策,所有人都说好。你听到的,都是你想听到的话。你看到的每一张脸,都是笑脸。
最后,你就会把自己关在一个被相同信息缠绕起来的小房间里,被死死捆绑。
这时候,你再也不能接受新的信息了。
这就是信息茧房。
所以,做老板、做领导,你要远离报喜鸟。
02、淘汰寒号鸟
那,什么是寒号鸟呢?
寒号鸟出自一则寓言故事。
古老的森林里,阳光明媚,鸟儿欢快地歌唱,辛勤地劳动着。
其中有一只寒号鸟,却无所事事,到处游荡。别人在辛勤地劳动,它就在一旁晒太阳。
它的邻居喜鹊在搭窝,提醒它说:“寒号鸟,快垒个窝吧!不然冬天来了怎么过呢?”
寒号鸟地说:“冬天还早呢,着什么急呢?”
就这样,日复一日,冬天眼看就到了。鸟儿们晚上都在自己暖和地窝里安详地休息,而寒号鸟却在夜间寒风里,冻得瑟瑟发抖。
第二天,太阳出来了,寒号鸟还是很得意。完全忘记了昨天晚上的痛苦,依然不愿意做事。
喜鹊劝它:“快垒个窝吧!不然晚上又要发抖了。”
寒号鸟不以为意,还是得过且过。
等到了隆冬,大雪突然降临,寒号鸟被冻死了。
在公司里,就有这样得过且过的寒号鸟。
他对待工作,没有责任心,不愿意承担责任,混一天是一天,得过且过。
领导安排给他的工作,他总是敷衍了事,他觉得自己只是在给老板打工的人,只要把工作做完就可以交差拿薪水了,从不思考如何高质量完成工作。
他没有自驱力,要靠老板抽鞭子,老板抽一下才动一下。
在职场上,80%的能力问题,其实都是态度问题。如果一个人态度不端正,自己不想改变,你做再多的事情,都是无用功。
而且,如果你没有及时对“寒号鸟”加以遏制,最后可能会形成“破窗效应”。
什么是“破窗效应”?
这是犯罪学中的一个理论。大意是说,如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃,这扇窗户没有得到及时修补,那么没过多久,就会有更多的窗户玻璃被人打破。
对“寒号鸟”的姑息,就是对认真做事的人的伤害。
当一家公司大多数人已经是寒号鸟心态的时候,危机已经迫在眉睫了。因此,这一种人,坚决不能留。不要让天无所事事、混日子的人,来荼毒团队。
03、保护出头鸟
公司里,还有一种鸟,是出头鸟。
什么是出头鸟呢?
就是在面对困难的时候,有人不愿意干的时候,在大家退缩的时候,他并没有随大流。而是会站出来,主动把责任扛在肩上,愿意挺膺负责,并且把事情做好。
但是,在很多公司里,是没有保护好出头鸟的。
他愿意承担责任,就说他出风头。
他做出了成绩,把事情做好了,结果没有任何奖励,没有任何夸奖。
而一旦因为一些不可控的因素,把事情做砸了。反而会受到批评,把黑锅扣在了他的背上。
到分配奖励的时候,不会考虑他,还会告诉他,“你看看你,出了多少错?”
这时候,他会失望,别人是没出错,但是别人也没有干活啊。
这就是枪打出头鸟。
结果就是,到最后大家都只愿意做一些简单,容易出结果的事。有难度的,就不想干了,全都找理由,找借口。
最后公司里仅有的出头鸟,也就退化为了寒号鸟。
所以,一定要保护好出头鸟。
那么,怎么保护呢?
第一个,给钱。
对那些主动干事的人,把事情干好的人,创造了价值的人,一定要大力奖励,给他足够多的钱,匹配上他的付出。
要对得起好的人,对不起不好的人。不让强者受委屈。
谈钱,是对他最好的尊重。
第二个,给权。
很多公司里,成长机会特别少,老板任人唯亲而不唯才。
有些好员工,在公司里,默默干了很多年,但依然没有被发现,也没有得到重用。反而是一些平庸的报喜鸟,走到了管理的位置。
对出头鸟,你要提拔他,要让他看见自己的未来。
提拔,这是对他的认可。
第三个,给名。
美国实验心理学家威廉·詹姆斯说:“人类最深处的需要,就是感觉被人欣赏。”
对出头鸟,你还要给为他们搭建舞台,给他们聚光灯,让优秀员工做分享。
这是对他们的欣赏,告诉他,组织需要他。同样也是树立标杆,成为其他人学习的榜样。
给钱,给权,给名,就是要让他觉得被尊重,被认可,被需要。
你看,管理是很朴素的,朴素到一剑封喉。
最后总结一下,管好这3种人,能解决团队80%的问题。要远离报喜鸟,开除寒号鸟,保护出头鸟。